
休み明けに、新規事業の進捗状況について3人のリーダーから報告を受ける時間を最近もうけるようにしました。
今日は、第二回目の報告日です。
結果・・・
「全社共通の報告書がほしい!」
と切に思っています。
あまりきっちりした報告書のフォーマットというのは、まだ当社レベルの規模の会社の場合、不要だと思っているのですが、バラバラなフォーマットで報告されると、同じものさしで評価するのが案外難しいものなのです。。
報告してほしい項目は
(1)先週の売上目標とその実績
(2)先週のアクションリストとその実施状況
(3)今週の売上目標とその実績
(4)今週のアクションリスト
(5)累計の売上目標と現状の実績
だけのシンプルなものなのですが、フォーマットがそろっているか、いないかで理解するために要する時間が変わります。
↑こういうフォーマットで報告してください。と今日指示をしましたので、来週、どんな報告になるのか楽しみです。